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1. 工程實行項目經理負責制，現場多項工作由專人負責，責任落實到人頭，按組織機構進行合理分工。層層簽訂相應工程質量責任書。 
2. 召開現場研討會，確定施工方案，后勤、物流各項前期工作到位。
3. 組織強有力的專業班子和經驗豐富的各種施工隊。進行項目培訓，明確進度和質量要求及具體施工計劃。
4. 接受業主代表的現場相關管理。
5. 把好材料關。儲運、存放、配料、檢驗全部到位。
6. 工程目標、任務、時間、程序細化到每一天、每一班。